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Bien à vous,

GM

1) En effet, fierté et sentiment d’appartenance sont parmi les objectifs de l’association. Face à la communication interne et externe très agressive de certaines grandes écoles de commerce et de grands établissements, il était temps d’adopter un style plus “rentre-dedans”. Nous faisons le même constat que Louis Vogel, Président de Panthéon-Assas, mais je ne pense pas en revanche que c’est à l’université de communiquer de façon agressive, de se marketer, de créer des slogans (comme Paris X Nanterre qui s’est essayée à ce jeu en tant qu’”université internationale de l’ouest parisien” … ), voire de fanfarer avec des classements très aléatoires et biaisés comme le font certaines sups de co. Les universités publiques françaises n’ont ni cette expertise, ni cette expérience là.
Les anciens élèves, devenus professionnels qui connaissent très bien le monde de l’entreprise, doivent assurer ce rôle de promotion et de comparaison objective avec la concurrence nationale et internationale. C’est justement en cela que nous sommes complémentaires au Service de la Communication de l’Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, la tradition universitaire française étant l’humilité. Cependant, vous avez tout à fait raison: il reste encore beaucoup à faire en ce qui concerne la communication interne de Paris 1 si nous nous comparons aux Ecoles. Mais ceci ne relève bien évidemment pas de notre champ de responsabilités.

2) Merci de souligner que nous devons mesurer nos propos, notamment lorsque l’on parle de nos “concurrents” qui sont aussi en fait, dans certains cas, des partenaires. Panthéon-Sorbonne adoptant une stratégie de “coopétition” avec Paris II Panthéon-Assas, Sciences Po, HEC Paris, Paris-Dauphine, Paris X Nanterre, ESSEC, etc. Mais vous constaterez que nous parlons à la fois des bons et mauvais classements des autres… et de Paris 1! Nous pensons qu’il est important de se remettre en question continuellement et de ne pas seulement expliquer notre place non satisfaisante dans certains classements par des biais méthodologiques. Par ailleurs, la médiatisation des classements et les comparaisons entre universités et universités, ou universités et écoles, sert à tirer le signal d’alarme et à faire bouger les lignes, notamment à Paris.

3) C’est vrai. Les UFR (unités de formation et recherche ou départements) de Droit de la Sorbonne sont parmi les meilleurs de France et sont reconnues mondialement. Elles sont d’ailleurs les seules UFR de Paris 1 à pouvoir se targuer de proposer des doubles diplômes avec les universités (ou plutôt les Law Schools) les plus prestigieuses au monde: Columbia University of the City of New York, Brown University ou une Summer School en Droit International avec Cornell University, sans oublier nos centres de recherche ou notre association en Droit Comparé avec Oxford University, etc.

Monsieur le Professeur Alain Pietrancosta, Directeur de l’excellent Master 2 Recherche en Droit Financier de Panthéon-Sorbonne, enseignant notamment au sein du Master en Droit de la Globalisation Economique (Panthéon-Sorbonne, Sciences Po) ou du Master en Management Stratégique International de Gestion Sorbonne, un des plus grands spécialistes français du Droit des Affaires, du Droit des Sociétés, du Droit Boursier International et du Droit des Fusions-Acquisitions, chercheur aux fameux Institut André Tunc (Régulation des Activités Economiques et Sociales) et consulant pour l’un des plus grands cabinets juridiques mondiaux, est justement un des Vice-Présidents de l’association Sorbonne Post-Scriptum.

J’invite d’ailleurs tous les étudiants ou anciens élèves qui font ou ont fait leur Droit à la Sorbonne, de rejoindre les rangs de notre réseau, voire de notre équipe de membres actifs (pour les meilleurs et les plus motivés d’entre eux). Nous recherchons justement des avocats/juristes en Droit des Contrats et Droit de la Propriété Intellectuelle et Artistique pour les intégrer à notre équipe.